IT News: Digital Camera, OS, Laptop, Smartphone, Smart TV, Sound...

The Author's Project by Valeri N.Kravchuk
Сайт проверен Dr.Web
Меню сайта
  • Главная страница
  • Информация о сайте
  • Дневник
  • Каталог файлов
  • Обратная связь
  • Каталог сайтов
  • FAQ
  • Доска объявлений
  • Форум
  • Фотоальбом
  • Категории раздела
    Автомобильные гаджеты, ремонт... [220]
    Безопасность IT [484]
    Блоки питания, Power Banks, зарядки... [490]
    Видеорегистраторы [220]
    Гаджеты для спорта и здоровья... [190]
    Гаджеты, аксессуары... [625]
    Измерительная техника, инструменты [449]
    Накопители данных [226]
    Нетбуки, Ноутбуки, Ультрабуки [680]
    Мультиварки, блендеры и не только... [158]
    Планшеты [758]
    Радар-детекторы [26]
    Роботы-пылесосы [37]
    Своими руками [357]
    Сети, сетевые технологии, оборудование... [269]
    Смартфоны [4966]
    Фотокамеры, объективы, искусство фотографии.. [543]
    Умный дом [47]
    Электронные книги [96]
    CB, LPD, PMR- связь... [171]
    DECT, IP-телефоны [18]
    Drones, boats, cars... [108]
    electric cars [35]
    GPS-навигаторы, трекеры... [51]
    Linux и не только [4380]
    mini computers и не только... [409]
    News IT, Это интересно, ликбез... [1113]
    Smart TV, UltraHD, приставки, проекторы... [414]
    Smart Watch [263]
    Sound: наушники, плееры, усилители... [616]
    Windows 10... [298]
    Windows 11 [28]
    Погода

  • Метеорадар БРЕСТ
  • Погода в Бресте от www.yr.no

    Яндекс.Погода БРЕСТ

  • Интересные ссылки

    COMPIZOMANIA

    Наш опрос
    Оцените мой сайт
    Всего ответов: 1340
    Статистика
    Анализ веб сайтов

    Яндекс.Метрика

    Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования

    Russian America Top. Рейтинг ресурсов Русской Америки.

    eXTReMe Tracker

    Правильный CSS!


    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0
    Locations of visitors to this page
    Форма входа
    Главная » 2013 » Август » 26 » Стив Баллмер и будущее Microsoft
    14:35
    Стив Баллмер и будущее Microsoft
    Стив Балмер уходит из Microsoft. Честно, думали ли вы дожить до этого дня? Стив оставит пост CEO и компанию в течение следующих двенадцати месяцев, как только для него будет подобран достойный наследник.

    "Такие перемены всегда нелегки, но сейчас самое удачное время", — пишет он в прощальном письме коллегам. Новичок, по его мнению, должен быть моложе, чтобы довести до конца начатую перестройку: Microsoft не только поменяет направление (перепрофилировавшись с персональных компьютеров и программного обеспечения на концепцию "устройств и сервисов"), но и превратится в предприятие, организованное подобно стартапу, где все работают над одной задачей ради общего будущего. Такой, кстати, была и остается Apple.

    Балмер пришел в Microsoft в 1980 году, почти по протекции (они были знакомы с Биллом Гейтсом с Гарвардского университета). Руководил продажами, поддержкой, маркетингом. А двадцатью годами позже заменил своего товарища и коллегу на высшем посту. Активный и харизматичный — что многие считают ценным сочетанием для лидера технологической компании, — он без потерь протащил корпорацию через мели и стремнины "нулевых", но вывести её к новому морю ему очевидно не удалось. Тринадцать лет назад он принял богатейшую корпорацию планеты, а сдает ее изнуренной сражением с возникшими ниоткуда конкурентами, обескровленной ушедшими людьми, так и не создавшей ни одного принципиально нового успешного продукта.

    Это он назвал Linux
    Это он назвал Linux "раковой опухолью", это он кидался стулом в уходящего сотрудника, он придумал гимн DEVELOPERS и он прилюдно признавался своей компании в любви

    Значит ли это, что его правление отмечено одними только неудачами? Конечно, нет. Xbox и ее экосистема (в лидерах на рынке игровых консолей — правда, увядающем), поисковая машина Bing (которой теперь принадлежит пятая часть рынка — правда, только в США), отчасти Windows XP и целиком "семерка" (правда, признанные тупиковой ветвью) — все это его заслуги. Плюс компания по-прежнему делает огромные деньги на Office и Windows: за время правления Балмера она увеличила выручку втрое, а чистую прибыль — в два раза. И все равно к нему прилипла слава неудачника. Zune, Pocket PC, Windows Vista и RT, Surface — вот только самые яркие его промахи.

    Есть какой-то грустный символизм в том, что именно Балмер поставил крест на концепте майкрософтовской тач-планшетки, аккурат перед самым появлением iPad. И в конце концов именно мобильный сегмент — самый быстрорастущий на ИТ-рынке — так и остался непокоренным Microsoft. Да, она зарабатывает пять миллиардов в квартал, но каково смотреть на это акционерам, когда рядом еще больше миллиардов на тех самых треклятых мобильных устройствах делает конкурент, недавно фактически находившийся при смерти? А у Microsoft и по сегодня только две дойные коровы — те же самые, какие были, когда на пост генерального заступил Стив: Office и Windows.

    Биржа отреагировала на известие о скором уходе Балмера однозначно: акции софтверного гиганта выстрелили вверх почти на 10%. Но кем его заменят? Кандидатов должна предложить комиссия, в состав которой входят в том числе сам Балмер и Гейтс (остающийся председателем совета директоров Microsoft). СМИ составляют список вероятных персоналий вот уже года два, с того момента, как один крупный акционер (Дэвид Эйнхорн, см. "Балмер должен уйти") во всеуслышание предложил Стиву отправиться на покой, назвав его человеком, застрявшим в прошлом. Спору нет, самая приятная кандидатура в этом списке — Билл, но он вряд ли променяет филантропию на бизнес. А больше очевидных претендентов нет: все они покинули компанию в ходе катастрофической утечки мозгов последних лет.

    "Планы на будущее? Какие планы? У меня есть только семья, Microsoft и гольф"

    Ушел (или "ушли") отец "Семерки", "Восьмерки", а заодно и новой модели ведения больших проектов Стивен Синофски, сделали ручкой облачник Боб Маглиа и творец Xbox Джей Аллард, покинул временное пристанище гениальный технопровидец Рэй Оззи. И вряд ли кто-нибудь из них вернется. В то же время эксперты сомневаются, что руководить Microsoft сможет человек со стороны, не имевший продолжительного опыта работы в компании. Потому что почти за сорок лет существования Microsoft настолько обособилась, что даже просто работать в ней нужно привыкать, не то что командовать сотней тысяч человек сразу!

    С одной стороны, утверждать, что внутри софтверного гиганта не отыщется пара-тройка ярких личностей, способных заменить Балмера, было бы чересчур грубо. Скорее такие сотрудники просто находятся в тени. Таковы, к примеру, Тони Бейтс, глава Skype, и Джулия Ларсен-Грин, проявившаяся из серой массы в результате недавних кадровых перетасовок. С другой стороны, известной неприятной чертой Балмера была его диктаторская манера избавляться от людей, которые могли бы его "подсидеть", так что Microsoft образца 2013 года логично изобразить как армию талантливых, но лишенных амбиций технарей.

    Рэй Оззи, покидая Microsoft три года назад, призвал своих коллег подумать о мире после PC. Тогда к совету не прислушались. Сегодня — не поздно?
    Рэй Оззи, покидая Microsoft три года назад, призвал своих коллег подумать о мире после PC. Тогда к совету не прислушались. Сегодня — не поздно?

    Хорошо вписывается в этот образ и рассказ некоего инсайдера, пояснившего, что последние пару лет Балмер периодически встречается с высокопоставленными руководителями на стороне, подыскивая себе замену: своих-то ярких кандидатов просто не осталось! Если же допустить, что CEO будет взят со стороны, ставку логично сделать на людей, которые когда-то были сотрудниками компании. Впрочем, их имена, за редким исключением, вам вряд ли о чем-то скажут. Это Стивен Элоп (глава Nokia), Пол Мориц (до недавнего времени управлявший VMware), Джефф Рейкс (ныне работающий на Билла в Bill & Melinda Gates Foundation), Рид Хастингс (сооснователь Netflix и член совета директоров Microsoft до недавнего времени).

    Интересней смотрятся кандидаты, вообще не имевшие дел с Microsoft: Шерил Сэндберг, Скотт Форстал. Однако, хоть в Microsoft уже минимум полтора года (это известно более или менее достоверно) прорабатывают варианты замены Балмеру, никого определенного отыскать не удалось.

    Аналитики говорят так: Microsoft нужен сравнительно молодой лидер, готовый сжечь за собой мосты и перенацелить гигантскую корпорацию на новые задачи. Проблема в том, что он должен обладать не только решительностью, но еще и интуицией, видением будущего. За последние пару лет большинство ИТ-гигантов поменяли руководящий состав, а те, кто так или иначе уклонился (Dell, Cisco, Microsoft), переживают не лучшие времена. Но кого бы ни поставили у руля, четкого плана действий в такой ситуации — вашей компании почти сорок лет, а рынок вдруг изменился до неузнаваемости — нет и быть не может. У кого-то получится, у кого-то нет. Тут уж без гарантий. 

    Евгений Золотов, Компьюлента
    Читать полностью:  http://it.tut.by/363263
    Категория: News IT, Это интересно, ликбез... | Просмотров: 686 | Добавил: laptop | Рейтинг: 0.0/0
    Всего комментариев: 0
    Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
    [ Регистрация | Вход ]
    Волк слабее льва и тигра, но в цирке волк не выступает!
    Волк слабее льва и тигра, но в цирке волк не выступает!
    Волк - единственный из зверей, который может пойти в бой на более сильного противника.
    Если же он проиграл бой, то до последнего вздоха смотрит в глаза противника. После этого умирает...

    Праздники сегодня

    Поиск
    Календарь
    «  Август 2013  »
    ПнВтСрЧтПтСбВс
       1234
    567891011
    12131415161718
    19202122232425
    262728293031
    Архив записей
    Друзья сайта
  • Официальный блог
  • JEEP - the best! Mercedes - the best! Автомобильный портал города Бреста: технические характеристики с фото, авторынок, автоспорт...
    Наша кнопка
    IT новости с моего лаптопа...

    Внимание!
    Администратор сайта laptop.ucoz.ru не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. Все используемые на сайте зарегистрированные товарные знаки принадлежат своим законным владельцам! Используемая со сторонних источников информация публикуется с обязательными ссылками на эти источники.
    Copyright Valeri N.Kravchuk © 2007-2024